COACHING DE CALIDAD
SABER MÁSNUESTROS PROCESOS DE COACHING CONTEMPLAN TODAS LAS VARIABLES POSIBLES PARA HACER VIABLE EL ÉXITO,
LA CALIDAD Y LA RENTABILIDAD DE LOS MISMOS
BENEFICIOS DEL COACHING
Mejora el desempeño y la productividad laboral, ya que desarrolla la responsabilidad, la autonomía, el compromiso y la capacidad de reflexionar para tomar decisiones adecuadas
Desarrolla habilidades y competencias directivas y de liderazgo
Genera constructivamente acuerdos y consensos para obtener resultados positivos y abrir nuevas posibilidades orientadas a la acción
Contribuye a la identificación, desarrollo y retención del talento en las organizaciones
Mejora la eficacia de la comunicación y las relaciones entre personas, equipos y departamentos, impulsando el respeto y la felicidad laboral a través de un ambiente de trabajo más satisfactorio que favorece el desarrollo profesional
Desarrolla la creatividad y la innovación a través de un clima laboral en el que se fomentan las ideas y la participación, se reconocen los éxitos y el esfuerzo y se contempla el error como un aprendizaje útil y necesario para el crecimiento profesional
Proporciona herramientas para lograr profesionales más autónomos y seguros, capaces de encontrar respuestas eficaces ante situaciones inesperadas, impulsando la resolución de problemas con iniciativa y nuevas soluciones
Desarrolla la flexibilidad y la capacidad de adaptación al cambio, algo esencial para la supervivencia de las organizaciones
Consolida la diversidad de pensamiento y puntos de vista como una fortaleza para las organizaciones y los equipos, que enriquece la capacidad de abordar proyectos con éxito, el entendimiento entre profesionales y la toma de decisiones
EL COACHING INCREMENTA LA PRODUCTIVIDAD Y LA POSITIVIDAD
ROI DEL COACHING

Fuentes:
1 Maximizing the Impact of Executive Coaching, The Manchester Review, Volumen, Number 1, Joy McGovern, et.al.).
2 Executive Briefing: Case Study on the ROI of Executive Coaching, Merrill C. Anderson, Ph.D., MetrixGlobal, LLC).
3 How´s Your Return on People?, Harvard Business Review, March 2006, Laurie Bassat and Daniel McMurrer.
4 EMCE ´12
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